簡歷編號：48891 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 施錦榮 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 上海 | |
| 技術(shù)特長： | 在23多年的鋼結(jié)構(gòu)工作中，其中從事鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理17年多，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)結(jié)算6年多。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 廣東省 江蘇省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 造價/預(yù)決算/招投標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2016年4月—至今：上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司 所任職位：項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)整個鋼結(jié)構(gòu)工程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作，包括前期的商務(wù)談判的配合。合同簽訂后根據(jù)合同要求的工期、質(zhì)量、安全及成本控制制定出一套切實(shí)可行施工方案及施工計(jì)劃，然后根據(jù)施工計(jì)劃有組織的安排原材料的進(jìn)場加工、階段性控制鋼構(gòu)件運(yùn)抵工地現(xiàn)場，同時在此之前落實(shí)好現(xiàn)場安裝的分包隊(duì)伍，要求他們在構(gòu)件進(jìn)場之前提前進(jìn)場（包括設(shè)備、人員等）做好充分的準(zhǔn)備工作。對進(jìn)場的分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)和安全的交底，對各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度要嚴(yán)格把關(guān)，對進(jìn)度款進(jìn)行分階段的回籠，工程當(dāng)中每個節(jié)點(diǎn)、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要時刻嚴(yán)格控制，出現(xiàn)問題必須及時有效的處理。安全問題我們以獎罰分明制度來激勵和懲罰來鞭策大家做好安全工作，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。工程在每個驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)要組織人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，如結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段、竣工驗(yàn)收階段等。最終工程驗(yàn)收合格必須做好工程資料的整理歸檔和工程移交，同時做好對施工單位來說至關(guān)重要的工程款竣工結(jié)算。 2012年6月—2016年4月：寶鋼工程建設(shè)有限公司 所任職位：項(xiàng)目經(jīng)理 鋼結(jié)構(gòu)工程師 負(fù)責(zé)整個鋼結(jié)構(gòu)工程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作，包括前期的商務(wù)談判的配合。合同簽訂后根據(jù)合同要求的工期、質(zhì)量、安全及成本控制制定出一套切實(shí)可行施工方案及施工計(jì)劃，然后根據(jù)施工計(jì)劃有組織的安排原材料的進(jìn)場加工、階段性控制鋼構(gòu)件運(yùn)抵工地現(xiàn)場，同時在此之前落實(shí)好現(xiàn)場安裝的分包隊(duì)伍，要求他們在構(gòu)件進(jìn)場之前提前進(jìn)場（包括設(shè)備、人員等）做好充分的準(zhǔn)備工作。對進(jìn)場的分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)和安全的交底，對各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度要嚴(yán)格把關(guān)，對進(jìn)度款進(jìn)行分階段的回籠，工程當(dāng)中每個節(jié)點(diǎn)、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要時刻嚴(yán)格控制，出現(xiàn)問題必須及時有效的處理。安全問題我們以獎罰分明制度來激勵和懲罰來鞭策大家做好安全工作，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。工程在每個驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)要組織人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，如結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段、竣工驗(yàn)收階段等。最終工程驗(yàn)收合格必須做好工程資料的整理歸檔和工程移交，同時做好對施工單位來說至關(guān)重要的工程款竣工結(jié)算。 2001年9月—2012年6月：上海吳泰建設(shè)發(fā)展有限公司 所任職位：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個鋼結(jié)構(gòu)工程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作，包括前期的商務(wù)談判的配合。合同簽訂后根據(jù)合同要求的工期、質(zhì)量、安全及成本控制制定出一套切實(shí)可行施工方案及施工計(jì)劃，然后根據(jù)施工計(jì)劃有組織的安排原材料的進(jìn)場加工、階段性控制鋼構(gòu)件運(yùn)抵工地現(xiàn)場，同時在此之前落實(shí)好現(xiàn)場安裝的分包隊(duì)伍，要求他們在構(gòu)件進(jìn)場之前提前進(jìn)場（包括設(shè)備、人員等）做好充分的準(zhǔn)備工作。對進(jìn)場的分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)和安全的交底，對各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度要嚴(yán)格把關(guān)，對進(jìn)度款進(jìn)行分階段的回籠，工程當(dāng)中每個節(jié)點(diǎn)、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要時刻嚴(yán)格控制，出現(xiàn)問題必須及時有效的處理。安全問題我們以獎罰分明制度來激勵和懲罰來鞭策大家做好安全工作，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。工程在每個驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)要組織人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，如結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段、竣工驗(yàn)收階段等。最終工程驗(yàn)收合格必須做好工程資料的整理歸檔和工程移交，同時做好對施工單位來說至關(guān)重要的工程款竣工結(jié)算。預(yù)結(jié)算經(jīng)理：根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、補(bǔ)充資料等相關(guān)文件進(jìn)行圖紙審核并提交設(shè)計(jì)疑問，同時對于招標(biāo)文件不清楚的地方提交疑問澄清，進(jìn)行工程量計(jì)算及審核、詢價、組價、按照招標(biāo)文件要求格式制作裝訂商務(wù)標(biāo)；根據(jù)工程的規(guī)模特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制與裝訂，最終匯總一套完整的投標(biāo)文件按照規(guī)定時間提交招標(biāo)單位。 1999年9月—2001年8月：江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 所任職位：施工員 主要負(fù)責(zé)：1、施工技術(shù)測量施工放線工作。 2、建筑裝飾裝修現(xiàn)場管理工作。 |
| 個人簡介 |
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| 2010年3月—2012年7月：重慶大學(xué) 土木工程 本科 2006年3月—2009年1月：上海理工大學(xué) 經(jīng)營管理 大專 1995年9月—1999年7月：上海市建筑工程學(xué)校 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)＋工民建 中專 2001年6月—至今：1、上海凱琳實(shí)業(yè)項(xiàng)目。 2、上海旗中室內(nèi)網(wǎng)球館的項(xiàng)目14、...... 二級注冊建造師、施工員、質(zhì)量員 從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)多年，特別對輕鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制作、安裝的一整套流程非常熟悉。因?yàn)楣緧徫坏恼{(diào)動及工作的需要，也曾先后從事過鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的多個工作崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)助理、銷售等，因此對整個鋼結(jié)構(gòu)管理運(yùn)營工作的職責(zé)和范圍非常的熟悉。在19年的工作當(dāng)中其中有2年從事土建方面工作，其余17年一直在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域工作，在17年的鋼結(jié)構(gòu)工作中，其中從事鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理10年多，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)結(jié)算7年多。 資格證書有二級建造師、施工員、質(zhì)量員。本人最擅長的是鋼結(jié)構(gòu)成本控制和利潤把握，對鋼結(jié)構(gòu)市場的材料價格及構(gòu)件制作、安裝等價格非常熟悉，能夠獨(dú)立完成一個項(xiàng)目或一個標(biāo)段的報(bào)價、結(jié)算或招標(biāo)文件的編制。其次是對工程現(xiàn)場的項(xiàng)目管理，對整個工程從合同開始談判階段的配合工作開始直至整個項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算為止的整套流程控制和實(shí)施安排，能制定出切實(shí)可行并且經(jīng)濟(jì)的施工方案和工作計(jì)劃，能夠獨(dú)立完成一個項(xiàng)目或一個標(biāo)段的項(xiàng)目管理工作。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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