（1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：全面負(fù)責(zé)紹興工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作（生產(chǎn)/計(jì)劃/技術(shù)/質(zhì)量/成本/安全/設(shè)備），搭建紹興團(tuán)隊(duì)，紹興工廠從0到1，月產(chǎn)達(dá)到1500方。
（2）工廠績(jī)效指標(biāo)：制定紹興工廠營(yíng)收指標(biāo)，產(chǎn)能指標(biāo)，凈利潤(rùn)指標(biāo)，確保工廠年度及月度指標(biāo)達(dá)成，工廠運(yùn)營(yíng)初期，回款達(dá)到70％，現(xiàn)金流為正。
（3）運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)體系建設(shè)：統(tǒng)籌工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)以及各項(xiàng)制度流程搭建。
（4）成本控制：統(tǒng)籌工廠成本控制體系，制定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，指導(dǎo)工廠年度制造費(fèi)用指標(biāo)達(dá)成，成本每月下降15％。
（5）設(shè)備安環(huán)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，完善工廠設(shè)備管理，改善租賃工廠設(shè)備。
（6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)工廠管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善一線員工班組建設(shè)，做好工廠人才梯隊(duì)準(zhǔn)備。 |
