1.協(xié)助公司集團(tuán)副總，運管，財務(wù)完善公司風(fēng)控制度以及客戶篩選評價體系！落實團(tuán)隊和公司之間資源轉(zhuǎn)化與延伸，編寫公司供應(yīng)鏈金融長期規(guī)劃方案（物貿(mào)一體）！對已開始運作的項目和已經(jīng)過會準(zhǔn)備運作的項目提出了相關(guān)意見和建議整改方案！
2.針對事業(yè)部業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的問題（內(nèi)部，外部），提出相應(yīng)的解決方案和措施，比如針對行業(yè)供應(yīng)鏈或者產(chǎn)業(yè)組織大家討論編制行業(yè)思維導(dǎo)圖和特點分析報告（內(nèi)容包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析原材料產(chǎn)成品分析，行業(yè)周期，能力，資源，人才梳理），同時對分析報告方案不斷補(bǔ)充迭代。主要為以后選擇什么樣的行業(yè)或者品類做真正的供應(yīng)鏈服務(wù)做準(zhǔn)備。
3.基于國資委10不準(zhǔn)要求和集團(tuán)審計要求對業(yè)務(wù)流程，單據(jù)，合同等與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)律師溝通邀請其為公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員做培訓(xùn)指導(dǎo)。
4.帶領(lǐng)華西鋼結(jié)構(gòu)沒有做過貿(mào)易的有潛力的公司重點培養(yǎng)的老員工做鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)。 |
