1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理，建立健全生產(chǎn)部門制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善，督導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的落實(shí)；
2.根據(jù)公司總體計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)制定本部門的年度、月度、周工作計(jì)劃并報(bào)上級(jí)部門審批后執(zhí)行；
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，組建并管理部門團(tuán)隊(duì)；根據(jù)計(jì)劃向本部門員工分配工作任務(wù)，制定績(jī)效指標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行有效的績(jī)效管理；
4.根據(jù)評(píng)審后的訂單交期，編制工藝技術(shù)圖紙參數(shù)BOM需求時(shí)間、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、質(zhì)檢計(jì)劃等計(jì)劃，并傳遞給相關(guān)部門執(zhí)行，確保產(chǎn)品交期，嚴(yán)把產(chǎn)品工序質(zhì)量關(guān)；
5.生產(chǎn)成本把控管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及設(shè)備管理。 |
